只是个案不能评判为最坏，管理模式好于不好还要看一个企业体量的大小和发展阶段。
首先来说创业初期还是小企业的时候：创业团队或者说任何组织在发展初期都很容易因为各种琐碎的大小事务或观念想法不一致导致散伙，如果没能在团队形成初期就形成一种协同拼搏的氛围，那这个团队发展壮大本身就很困难，并不能成为一个足够成功的企业被大众所熟知，在这一步有海量的失败案例不能被大众所熟知，但是有过创业经历的人肯定都是深有体会。而夫妻档就在这方面有一定优势了，能够成为夫妻，自然是观念想法不会相差太远，共同生活也会面对各类琐事，二人不能协调一致那在创业成功之前婚姻就已经分崩离析，所以在这一步已经是一个很好的合伙人筛选步骤，二人之间除了能协调一致还有共同的生活目标和互相扶持的感情，不分你我不会因为一些小的利益或者争议就散伙，要分道扬镳也会付出比一般团队更高昂的代价，单从组织关系的稳定性来讲是高于一般团队组织的，在企业创业初期规模还相对较小的阶段夫妻档其实是非常好的管理模式。
其次再来说发展壮大后，夫妻档企业壮大后有很多问题可能都不是来自于他们二人自身，而是来自于两方家庭的干涉。穷在闹市无近邻，富在深山有远亲，两方家庭各种亲戚都想涌入分一杯羹才是最大的问题，不同类型指向型企业在管理上都有不同的侧重，如果要安排两方的亲戚进入管理系统，那肯定是有权重不均衡的情况，内斗就自然产生，再层层升级影响到创业夫妻二人本身，把原本的公事变成了家务事那就难段了，可以其中一人自愿交出权限完全托付另一方经营，或者达成协议互相禁止家庭其他人介入，如果做不到那这种夫妻档管理模式便很难维系体量大的企业运营下去。
总结一下，夫妻档管理模式有好有坏，企业管理要随着企业发展进行调整。
具体问题具体分析，夫妻档也有促进社会经济发展潜能。但人性在利益面前经不住考验，人，都是自私的动物。夫妻本是同林鸟大难临头各自飞是最好总结。
感谢诚邀！！
夫妻档的企业有很多，在创业道路上都是很成功的。
自古以来大家都知道的道理，打江山难，守江山更难，我们现在的企业更是如此。
自古今来每个成功男人的背后一定有个很成功的女人，所以说夫妻档的企业不是企业管理模式最差。只是在企业成功的路上，夫妻俩要根据企业的需要而改变企业思想，任何东西都要落实到制度上面去，分工明确，做好自己的份内事。还有一点，也是最重要的一点，就是夫妻两人要经得起诱惑和考验，同的甘苦，共的富贵！！
其实在我17岁的时候就碰到过这种夫妻档的企业，这家企业也是算成功了，分公司都是10多个了，两夫妻都是60多岁的人了，当时打官司真的是打的死去活来的。当时我在里面上班，这种情况搞得我们员工也是挺郁闷的。这就是典型的可以同甘苦，不能共富贵！！！
到现在我也看到很多的夫妻档企业发展的挺不错的，但是很多他们的老婆后面都很少管公司的事了，
除了大事去，小事都很少去公司了。俗话说“男女搭配，干活不累”。这是有道理的，不管是男人还是女人都要懂得相互互补，一起携手并进，共创辉煌！！！
所以我觉得夫妻档的企业并不是最差的管理模式。
夫妻档虽说是家族企业，但只要能把关系处理好，也是能使企业得到发展的。其实很多民营企业在创业之初，有更多都是夫妻、父子、兄弟、朋友等等形式开创事业的。只是要注意在开始，或者创业成功后，及时建立起现代企业制度，招揽人才，让企业规范运作，才能让企业发展的更好，走的更远。
夫妻档企业，若分主次还好说，若不分主次，则很做到理性决策，规范管理。常易让情感模糊了理性分析，弱化了企业规则。很难走远。
谢请！
都说距离产生美，这是一点都没错的。在如今的社会，感情结婚的很少，奔着结婚的目的去的都是有金钱利益挂上钩的。所以说夫妻档，那赚钱自然是欢喜，翻了船那都是大难临头各自飞。
一个企业的管理模式好坏不取决于是否为夫妻，夫妻档失败的企业有如当当的李国庆和俞渝，亚马逊的麦肯齐·贝佐斯与杰夫·贝佐斯，龙湖地产的吴亚军和蔡奎等，当然也有很成功的夫妻档企业，如小天鹅廖长光和何永智，雕刻时光咖啡的庄松冽和李若帆，SOHO的潘石屹和张欣，杨澜和吴征等。可见模式是死的，人是活的，关键还是在于模式下的创业者，夫妻之间相处亲密无间，同吃同住，较其他企业管理层成员间更容易形成默契，这种建立在信任、尊重还有情感基础上的默契无形地运用到企业管理中发挥了巨大的力量，推动了企业的发展。但是夫妻间这种特殊的关系如果在公司发展过程中处理不当也容易造成翻车。总之成功的经验千千万，失败的案例都相似。经营公司和经营婚姻一样都需要智慧和技巧。
企业初创期，亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此当企业发展壮大以后，管理模式和方法就需要随之创新和优化。十一五期间，国家通过实行创新战略推动中国企业国际化的进程。在中国企业管理模式创新的过程中，无论是在企业内部管理中学习外国管理经验进行管理制度创新，还是在激烈的市场竞争中尝试通过横向或纵向的企业间联合进行研发投资实现技术创新，以群体为本位的管理制度设计思路，是中国企业做大作强的必然选择与创新方向。
夫妻档企业管理的本质仍然是家族式企业管理。但凡家族式企业管理具有的弊端，夫妻档企业都有。在企业运作的过程中，难免因亲戚关系、感情深浅、裙带关系等影响到职位的高低、薪资的水平。在管理中，可能会因为有上述关系而该批评的不批评、该处分的不处分，从而导致赏罚不明，影响整个团队的凝聚力。也可能夫妻双方对某个人的态度不同，导致夫妻感情失和，乃至影响到整个企业的发展。
大企业我不知道，小厂子我身边就有很多发展得很好的，凡事不能一概而论吧
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